隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，設(shè)計(jì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，全過程工程咨詢服務(wù)成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中金在工程管理咨詢領(lǐng)域提出，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)依托技術(shù)與管理深度融合，構(gòu)建全過程工程咨詢服務(wù)新路徑。

設(shè)計(jì)企業(yè)需整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)與管理能力。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)多局限于圖紙輸出，而全過程工程咨詢要求企業(yè)從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到運(yùn)維各階段提供一體化服務(wù)。通過BIM技術(shù)、數(shù)字化管理等手段，設(shè)計(jì)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)信息共享與流程優(yōu)化，提升項(xiàng)目整體效率。

中金建議設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與資源協(xié)調(diào)。全過程工程咨詢涉及多專業(yè)、多環(huán)節(jié)，企業(yè)需建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確各方職責(zé)，避免信息斷層。同時(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可提前識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)與創(chuàng)新合作。全過程工程咨詢要求團(tuán)隊(duì)具備跨領(lǐng)域知識(shí)，企業(yè)可通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部合作，培養(yǎng)復(fù)合型人才。與政府、業(yè)主及施工單位建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有助于拓展服務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計(jì)企業(yè)通過技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)，不僅能提升工程價(jià)值，還能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。中金的工程管理咨詢服務(wù)為這一轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐指導(dǎo)，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。